2019年1月16日-1月18日，市场研发部张兴在西安参加了新时代全过程工程咨询操作实务与案例分析专题培训班，培训老师通过建筑行业近年相关全过程咨询项目实例，进一步解释了全过程工程咨询、操作及发展。具体内容总结如下：

        一、全过程工程咨询提出背景的思考

        1）、转变建筑业经济增长方式的需要，推进工程咨询服务业供给侧结构性改革；2）、深化工程建设组织管理模式改革；3）、实现工业咨询行业组织结构调整与资源优化组合；4）、政府职能的转变、发挥市场作用的需要；5）、解决工程咨询碎片化问题，提高委托方项目全寿命周期决策的科学性、组织实施的专业化和运行的有效性，确保项目投资效益发挥的需要；6）、实现工程咨询类企业转型升级、提升企业核心竞争力的需要；7）、推进工程咨询行业国际化发展战略的需要。

        二、工程咨询业务范围解释

        “工程咨询”作为一个独立的行业，在国际上已有近百年的发展史，其业务范围通常包括：投资机会咨询、规划、选址、可行性研究咨询、环境影响评价、安全评价、节能评价、融资咨询、招投标咨询、工程勘察、工程设计、造价咨询、项目管理咨询、设备材料采购咨询、施工监理咨询、生产准备咨询、后评价咨询等。

        三、全过程工程咨询面临的挑战与对策

        推进全过程工程咨询面临着思想意识、体制机制、市场开放程度、供给能力、标准信用体系等多方面的挑战，个人认为应从传统思想观念与价值理解的转变，体制改革与机制创新，咨询服务供给能力提高，完善服务标准与信用评价制度等入手解决全过程工程咨询面临的问题。

        四、全过程工程咨询未来的发展趋势

        市场需求不断增加；服务领域（行业）广泛化；服务对象的多样化；服务主体的多元化；服务产品多元化；组织管理模式多样化。

        企业的发展战略、组织构架、管理体系、服务技能、知识管理、信息化管理等将通过市场的充分竞争和磨练得到完善和发展，行业中将形成一批专业从事项目管理服务的骨干企业，引领行业的发展。工程咨询行业的组织结构将更趋合理。将逐步形成一支懂技术、懂管理、组织协调能力强的复合型项目管理专业人才队伍。市场将“偏爱”诚信度高、能力强、业绩好、执业素养高的竞争者。更注重宏观引导和调控，注重执业人员的管理。

        五、工程咨询类企业转型升级和发展方向

        对企业转型升级的几点体会：

        1）、要关注国家政策的调整，及时进行企业发展战略的调整；

        2）、要以市场为导向，根据形势变化和自身特点因地制宜制订企业发展战略；

        3）、根据战略目标，调整组织结构，并不断进行优化，提高运行效率；

        4）、要十分重视企业资质的申请和执业专业人员的引进培养；

        5）、加大科技投入和产品创新，提升服务手段和能力；

        6）、重视制度、流程等再造，并不断进行优化，控制企业经营管理风险；

        7）、不断进行体制、机制和制度等的创新；

        8）、加大技能培训，培养优秀人才、实现企业可持续发展；

        9）、整合资源，拓展服务模式，提升差异化、专业化服务能力，增强企业核心竞争力；

        10）、培育企业文化，树立核心价值观，打造企业品牌，提升企业品牌效应。

        六、对从业人员转型发展的几点体会：

        1)、加强学习，适应工程咨询发展的需要。建立终身学习的思维，并注重前沿科学技术和管理理论、方法，加强知识的更新积累。

        2）、勇于实践，提升自身实际咨询能力和水平。在工程实践中要善于思考，综合运用管理、技术、经济、法律等专业知识，努力增强解决实际问题能力，积累经验。

        3）、积极参与职业教育培训。及时更新专业知识，提升职业化水平。

        4）、加强交流。积极与同行企业、本企业同事等开展交流，获得更多经验。

        5）、培养创新力。加强自身创新思维和创新能力培养，适应新时代发展需要。

        6）、加强自身修养。诚信服务，提升服务品质。