1月10日上午，根据我院2024年度绩效考核安排，依据绩效考核管理办法相关规定，迪飞科技公司召开部门员工绩效考核会议，会议由公司总经理贠青主持，邀请余金龙副院长参会指导，陈小龙副总经理、李团部主任及公司全体员工参会。

     会议伊始，陈小龙副总经理依据《生产部门员工绩效考核管理办法》和《管理部门员工考核办法》，对考核程序、考核证据材料与评分标准进行了解读，并通报了考核证据材料，解释了评分标准。随后公司员工按照专业组顺序依次从工作业绩、工作纪律、工作效率、工作质量、职业道德团队精神、培训学习、存在问题及建议等方面，进行了全方位的总结汇报，考评组根据证明材料及汇报成果对全体员工进行评分。

     余金龙副院长在听取了公司全体员工的总结汇报后，肯定了公司全体成员一年来的辛勤付出和获取的优异成绩。余院长指出：总结会既是对过去的经验教训进行总结提炼，也是一次难得的学习、交流和沟通，通过听取他人的工作经验，拓宽工作思路，正视差距，增加压力，在“互学互促”学习中，提升个人素质能力。目前我们正处在一个充满新形势和快速变革的时期，大家要全面适应政策、管理、市场、行业等各方面的变化，具备风险意识，紧抓智慧水利、智慧水务的窗口，加强前沿技术的研究，多方面厚植个人和企业的优势，在外部找市场，在内部寻机遇，不断蓄能增势，形成企业突破发展的特色化业务板块。同时，公司要进一步健全优化管理制度，建立信息化相关项目产值核定办法及内部分配制度；优化项目管理流程，不断提高工作效率和经营管理水平。最后强调，年关将近，更要注重安全管理，尤其是外业施工、文印室防火、设备操作等方面应加强管理。

     最后，总经理贠青做考核会议小结，公司全体员工在2024年工作中付出许多的辛劳，以高度负责的敬业之心完成了全年产值任务。通过十余个重大项目的锤炼，公司生产人员的专业技能都有了明显的进步。建议大家在新的一年里，一是加强协作与沟通，提高工作效率，多思考、多提建议，推动工作开展；二是要坚持学习，积极考取相应的注册执业证书，提升个人专业技能和综合素质；三是要强化责任意识和服务意识，用心完成每个项目，为业主提供优质服务。

     山一程，水一程，劈波斩浪启新程。2025年迪飞公司全体员工将以时不待我的紧迫感、责无旁贷的使命感、实干苦干的责任感，全力以赴完成各项工作，实现在企业新时代、新征程中的大作为。