按照我院2024年度绩效考核安排，1月9日上午，勘察测绘分院召开部门员工绩效考核会议，会议由杨秉澍院长主持，邀请余金龙副院长参会，部门全体人员参加。

     会议伊始，杨秉澍院长组织与会人员学习了《绩效考核管理办法》，详细对考核顺序、考核证据材料与评分标准进行解释。随后部门员工从工作业绩、工作纪律、工作效率、工作质量、职业道德团队建设、培训学习等方面，逐一进行了2024年度个人工作汇报，分享各自工作中的经验和心得体会，以及新一年的规划目标，考评组根据证明材料及汇报成果对全体员工进行评分。

     在听取了全体员工汇报后，杨秉澍院长肯定了部门产值任务的顺利完成离不开全体员工的辛勤付出。杨院长强调，由于今年部分自主经营项目未结算，导致部门个别员工未能完成院所下达的产值任务，随着项目账款的回收，陆续进行结算，保证个人收入。加强对测绘地勘行业前沿技术学习，测量项目在外业需要与其他测量单位合作，主要在高密度植被覆盖区域，使用无人机雷达测绘，在无人机技术与其他单位还存在一定差距，需要进行加强学习，不可满于现状，需要提高自身的测量技术，向其他单位看齐。今年的陕西省水资源调查项目为分院自主开发的新项目，也是首次承揽自然资源厅的项目，项目时间紧、任务重、难度大。希望通过此次项目对测量人员技术水平要有所提升，为后续的报奖做好准备，预留亮点。测量地勘应注意外业作业安全问题，项目经理应在实施过程中把安全隐患消除在萌芽中。

     在会议尾声，余院长对分院取得的成绩予以肯定，分院的工作正在稳步推进和向上发展，离不开三位领导的以身作则，也离不开每一位员工的辛勤努力。着重强调：一是不断总结经验教训。年终总结的重要性，对总结中的优秀亮点进行了表扬，并要求其他员工进行学习，同时也指出大家总结中的不足，督促大家向优秀的同事看齐，达到共同进步的目的；二是需适应行业形势变化，现已全面转入水发集团，适应国企制度变化，“国企员工末位淘汰”制度影响着每个人，要常存危机意识；以设计院为辅，进行走出去开拓市场，要求大家做好职业规划，尽快考取相应的注册执业证书，不断提升竞争力；

     回首过往，我们已积累诸多经验；展望2025，前方既有挑战更有机遇，让我们继续努力，为更好的发展奠定基础，秉持着坚定的信念与不懈的干劲，向着更高的目标奋勇前行，我们定能书写出更加灿烂的篇章。