1月8日上午，按照我院2024年度绩效考核安排，水利水电分院召开部门员工绩效考核会议，会议由方圆院长主持，邀请余院长参会，部门全体人员参加。

     首先，方院长强调一年一度的年终考核不是形式也不是过场，是对一年来工作、学习、生活的总结和自我审视，也是学习借鉴他人经验，分享交流心得感悟的机会，要求大家高度重视、认真聆听，总结经验和不足，制定努力方向和措施。随后组织与会人员学习了《生产部门员工绩效考核办法》，重点对考核证据材料与评分标准进行解释。部门全体员工围绕工作业绩、工作纪律、工作效率、工作质量、团队精神、培训学习、工作感悟、存在问题及来年工作打算等方面，逐一进行了工作汇报，考评组根据证明材料及汇报成果进行评分。

     汇报完毕，方院长对员工汇报成果进行了点评，肯定了部门全体成员一年来的优异成绩和辛勤付出，并对各专业组成员进行总结评价。方院长表示，水工结构、灌排与供水、河道整治是部门的支柱专业，也是我院的传统业务领域，一年来石家峡、长宁河水库、池州泵站、富平供水、多条中小河流等重要工程落地建成，三个项目组不断总结分享经验，有效提升了实战能力；水文水资源组吃苦耐劳，支撑了部门80%以上的水文计算任务；造价组提标优化，重视与主体设计人员沟通交流，为工程造价成果质量保驾护航；水保环评组固本创新，在降本增效和相关专业领域的业务拓展方面颇有成绩；房建组求同存异，将建筑和水工两个专业相互融合，做到专业交叉创新提升。

     最后余院长强调，2024年是收货颇丰的一年，水电分院全体员工凝聚合力，不仅超额完成部门产值，还在专业技术和业务拓展方面成绩显著。2025年是充满机遇和挑战的一年，我院已全面转入水发集团设计集团，加之国家经济政策和水利行业投资变化新形势，我们应适应“四大变化”：一是国企管理制度变化，“国企员工末位淘汰”制度影响着每个人，我们需要常存危机意识；二是作为生产人员，做好本职工作，不断提升自我技能，以不变应万变，才能更快更好地适应上级单位管理；三是市场发展及行业要求变化，2027年水利行业将实行注册师执业制度，对设计人员和单位资质要求越趋严格，要求大家做好职业规划，尽快考取相应的注册执业证书，不断提升竞争力；四是业务需求变化，面临水利多元化业务要求，大家应坚持“一主两副、一专多能”的人才培养要求，把握机遇，迎接挑战。

     百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。2025年的阳光即将洒满大地，让我们全体水电人向新而行，步履生风，筑梦山水间，不负韶华年。让我们坚定信心、奋勇前行，以实干实绩实效书写青春华章！