根据院绩效考核管理办法相关规定，1月8日下午，规划咨询分院召开部门员工绩效考核会议，会议由余金龙副院长主持，分院全体人员参加。

     分院陈前玲副院长宣读了本次员工考核会议的有关要求，通报了考核证据材料，解释了评分标准。随后，分院按照专业组顺序依次开展员工2024年度个人工作汇报，考评组根据证明材料及汇报成果对全体员工进行评分。

     在听取了全体员工汇报后，规划分院郑云云院长强调，2024年，大家有成长、有成功、有喜悦，同时也听到了遗憾、不足与感慨，未来将充满挑战但前景广明。进入水发集团后平台更大、机遇更多，但面临的竞争也愈发激烈。面对不确定的外部环境，唯一确定的就是做最好的自己。一是坚定信心。从国家战略层面看，国家水网规划至2035年，水利行业呈现出良好的发展势头。于集团层面，也迎来了更多的发展契机与丰富的项目资源。聚焦企业层面，我们储备了较多的重点项目，要继续守好“根据地”，深耕“责任田”；二是团结协作。逐渐建立起适合自己的高效合作团队，相互取长补短，2025年要建立“1+1+N”的专业发展模式，实现能力与收益的双提升；三是勇于担当。希望大家主动承担项目，夯实技术，打造“拳头产品”、提升“个人品牌”；四是强化学习。注册师执业政策已经下发，留给大家拼搏和努力的时间不多了，要有一股狠劲啃下这个硬骨头。

     余金龙副院长在听取了分院全体员工的总结汇报后，认为规划分院取得的成绩值得肯定，分院工作的稳步推进和向上发展离不开三位领导的以身作则，也离不开每一位员工的辛勤努力。余院长殷殷嘱托到：一是不断总结经验教训。年终总结会其实就是一场学习会、交流会、分享会，多总结干项目的体会，多分享吃过的亏、犯过的错，既是对自己的鞭策，也是对他人的勉励与警醒，达到共同进步的目的；二是适应环境的变化。在面对新形势、新平台、新阶段的复杂背景下，大家要不断适应管理的变化、市场的变化、体制的变化和角色的变化，不断锤炼内核、固本培元，在时代的浪潮中坚守自己的本心。

     无风时、充实自己，起风时、整装待发。2024已靠岸，慢载着成功的喜悦与辛勤的汗水；2025如新帆，将在更广阔的大洋破浪前行！