1月7日下午，为了形成有效的激励约束机制，促进部门内工作任务的全面完成，水科水务公司召开部门员工绩效考核会议，会议由余金龙副院长主持，邀请雷智昌总工参会，公司全体人员参加。

     会议伊始，余院长对本次会议的主题与目的进行了介绍，随后公司总经理王张斌对会议议程进行简单阐述，水务水科总工娄峰宣读考核通知，组织与会人员学习了《生产部门员工绩效考核办法》，副总经理柴磊宣读了《管理部门员工考核办法》，会议主要阐述了考核顺序及相关要求，并对考核证据材料与评分标准进行解释，考核分别从工作业绩、工作纪律、工作效率、工作质量、职业道德团队精神、培训学习等六个方面进行。公司全体员工逐一进行了2024年度个人工作汇报，考评组根据证明材料及汇报成果对全体员工进行评分。

     公司总经理王张斌对员工汇报成果进行点评，并提出两点要求：一是优化工作方式，统筹安排工作时间，科学制定任务清单，项目任务存在交叉时，依据轻重缓急原则动态调整工作任务，秉持高度责任心，利用碎片化时间推进项目进程，保证工作效率；二是做到知行合一，积极学习先进软件与视频，促进学习成果转化，做到学以致用，在项目实践中提高设计水平，互相总结先进经验，加强团队协作与交流，提升团队凝聚力，提高行业竞争力。

     雷智昌总工在会议中指出：水科水务生产设计队伍比较年轻化，人员接触项目相对较少，在专业领域缺乏核心竞争力，与全院发展要求差距较大，希望水科水务加强人才队伍建设，提升专业设计水平，强化企业资质管理工作，持续推进品牌打造工程，提升行业竞争力。同时，也希望全体员工明晰项目执行与能力提升路线图，明确自身目标，做好专业规划与学历提升，深入学习院内典型案例，强化专业能力，为推进后续项目做好技术支撑。

     在会议尾声，余金龙副院长着重强调：员工一是要提升自我意识，学思并进，养成良好工作习惯，做好项目纪要，梳理工作亮点，及时总结经验教训，加强交流，相互借鉴，取长补短，提升工作效率，保证工作质量；二是需适应行业形势变化、企业结构与管理变化以及市场变化，加强危机意识，抱团取暖，相互学习，以项目组为基础，增强感性认识，加强理论知识与软件学习，积累实践经验，快速提升专业设计水平，持续推进产值任务，完成产值目标，为企业创收增效；三是要树立信心，心怀远志，强化企业资质，提升业务能力，提高组织与人员效率，强化市政差异化竞争，扩大品牌影响力，促进项目成果转化，下一步向行业领先水平迈进，为院争光，争做行业领先人！