为贯彻落实我院“项目管理制度学习月”活动部署，规划咨询分院党支部于11月25日召开关于“三体系”文件学习主题党日活动，活动由党支部书记郑云云主持，党支部全体党员参会。

    会议首先由党支部书记郑云云领学《“项目管理制度学习月”活动实施方案》，重点强调要进一步提升员工对项目管理制度的理解与运用，增强制度执行力，强化项目全过程控制，提高产品质量，促进项目进度，提高生产效率。

    组织委员张蕾领学《企业生产技术管理强制性条文》（2022版），详细介绍了项目策划阶段、项目生产阶段、项目服务阶段等三个阶段，涉及查勘、开工会、评审、设计交底、设计变更等13个方面，共计52个条款。强调在项目设计全过程要关注重点环节、提高风险防控意识、加强风险监督管理，保障项目质量，要求所有员工要严格执行，并保留相关记录。

    吕永乐领学《设计过程控制程序》及《设计产品校审规定》，根据项目的全过程周期，按照设计工作流程，对过程中的每个程序进行解读，明确每项程序的工作要求与人员职责，确保项目在实施及服务的全过程中得到有效控制，满足规定的质量要求、满足合规性要求，在校审规定明确了校核与审核的内容以及审签流程与顺序。

    高景灏领学《项目查勘过程控制程序(SSHY-QES-CX-24-2021)(试行)》及《设计项目风险控制规定》，明确项目组人员职责与查勘流程，重点结合院内石川河查勘与洪水风险图查勘过程，介绍与业主座谈沟通方式以及相关资料的收集，强调要一次性查清现场实际情况与重点情况，避免二次查勘。在水利工程中，决策阶段、设计阶段、施工阶段和工程管理阶段，有着不同的风险源和风险。强调在规划阶段、可研咨询阶段、初步设计阶段，要严格遵守规范要求及强制性条文，从而对项目风险进行有效控制。

    宋华坤领学《施工图设计交底管理规定》，详细介绍了交底流程及交底内容，强调要重点介绍项目中涉及的强制性条文、工程基本情况、介绍“四新”技术及专有专利技术、介绍项目中存在的风险点及难点并确认施工图纸的有效性，强调工程设计变更要严格按照《水利工程设计变更管理暂行办法》执行，严禁事后变更，并结合目前正在进行的《延河延安城区重点段治理工程变更》项目，将设计变更的全过程进行了讲解，并强调要求甲方来函进行变更，减少项目设计风险。

    殷雪鸣领学《环境和职业健康安全运行控制程序》及《环境因素、职业健康安全危险源辨识与评价控制程序》，明确部门及个人的职责，从运行控制前的准备、运行控制的对象、运行控制方法、实施运行控制及运行动态管理等方面，对重要环境因素和职业健康安全风险因素有关的运行和活动进行策划，实现环境和职业健康安全目标得到有效管理和实施。

    会议最后，郑云云书记总结指出，制度是企业高效管理的手段，也是企业生产经营的指南针，健全完善的企业制度是提高企业高质量发展的内生动力，强调要推进制度学习常态化，贯彻落实党的二十大精神往深里走、往实处落的要求，以常态化制度学习建设作为依托，筑牢规范及强条根基，用制度拉紧项目设计红线之“弦”，用制度校准项目设计方向之“标”，用制度提升设计能力之“能”。让尊崇制度、维护制度、执行制度的人得到提升，让轻视制度、破坏制度、违反制度的人受到惩处。让我们成为制度忠实的信仰者，成为制度自觉的执行者，成为制度坚定的维护者。