10月15日上午，我院召开陕西省2024年度重点地区江河湖库洪水风险图编制（二标）项目开工会，会议参加的部门有生产技术部、规划咨询分院、生态环境分院、水利水电分院、水科水务分院、迪飞科技公司及市场研发部，张院长、余院长、雷总、秦主任、各部门主要关注领导及各河项目副经理40余人参加会议。

    会上，项目经理陈前玲对本次编制河流范围、项目难点、洪水风险图编制的内容、工期要求、各项目经理任务分工、近期工作安排、各部门任务分工进行了具体的介绍。

    项目总设总苗磊进行了补充，要求各河项目经理提前学习相关软件，提前介入项目，熟悉河流情况，确定查勘重点。

    雷总强调，项目河流众多，一定要重视工作方法，项目查勘过程中重点收集河流防洪预案、中小河流实施方案、淹没范围内重点区域调查，同时明确不同洪水分析模型需要的数据尽快梳理模板。

    余院长强调，本次项目为一级AAA项目，呈现出四大特点：时间太紧、任务太重、人员多协调量大、资金有保障，本次项目采取“1+N+N”的组织模式，即一个项目总经理、6个部门、25个副项目经理组成的项目合作团队，全力确保项目进度。要求各项目组首先对水利部的技术要求、审查后的技术大纲进行学习，了解和掌握项目涉及的内容，进一步深入开展工作；要求水文组安排洪水分析落实到每条河，项目查勘各项目组互相配合，技术委员会组织确定本次需要的洪水计算、洪水影响分析等评估指标，共同讨论研究确定；生产技术部组织软件遴选和培训工作，迪飞公司和水文组具体配合。

    张院长强调，本项目来之不易，各项目组成员一定要珍惜本次项目产生的价值即自身水平提高锻炼的机会；本项目我院前期有一定的基础资料积累，同时计划与西安理工大学合作，大家要共同努力将项目做成优质项目；同时要充分发挥党员及领导干部的引领示范作用，以上率下、以身作则，项目正处于“项目管控制度执行月”，要求院领导各负其责，严格管理，为全面目标完成冲关，为明年的目标任务打好基础。