根据《2024年企业工作报告》中提出的“创建全国一流中小勘察设计企业”的目标及企业半年工作会安排，为了对标一流中小勘察设计企业，科学构建企业高质量发展指标体系，9月10日下午，生产技术部组织召开了对标一流中小勘测设计企业发展指标体系启动暨讨论会，生产技术部、行政管理部、市场研发部、财务审计部四部门负责人及相关人员参加了会议。

    会议对四个管理部门梳理的指标体系初稿逐项进行了沟通、讨论。与会人员围绕着“和谁对”、“对什么”、“怎么对”、“怎么用”四个核心问题，根据企业自身发展需要和发展目标对标实际工作，确定了财务管理、市场开发、资源配置、项目管理、技术管理及研发创新等六个维度的关键指标及辅助指标的指标体系框架。

    会议认为，开展对标一流中小勘察设计企业发展指标体系工作是推动企业提效率、促发展的重要手段；对标工作应遵循“先对体系搭建、后对完善细则”，“先对影响度高、后对影响度低”的原则，科学详细编制对标一流中小勘测设计企业指标清单，聚焦工作落实、强化工作考核，实现对标工作可视化。同时，对标工作应灵活有序、做实、做深，真正实现向管理要质量、要效益、要发展，有力促进企业高质量发展。