根据我院《开工会管理办法》，1月16日下午，由余金龙副院长主持召开了“陕西省清涧河流域综合规划（2021-2035年）、陕西省褒河流域综合规划（2021-2035年）及环境影响评价项目开工会”，会议邀请了生产技术部主任秦勇、巩琳琳、市场部经理张兴，主要参会人员有水电分院总工薛晨亮、规划分院院长郑云云、以及清涧河流域综合规划项目组、褒河流域综合规划项目组、褒河流域规划环评项目组。

    会议首先由各项目经理对各项目工作计划进行简要说明，明确项目组成员、责任分工、时间节点、分配比例等事宜；简要汇报项目查勘计划，拟定于下周开展现场查勘调研，具体安排待与各地市水利局沟通确定；最后由各项目设总阐述了各项目需关注学习的相关规范、强条、同类优秀项目，并讨论了各项目编写重点、难点、风险点等。

    余金龙副院长强调，各项目经理应梳理时间节点安排，明确查勘时间、资料整理时间、院内咨询会时间等关键节点；建议各项目组在查勘结束后召开项目查勘总结会，梳理收集资料内容，查找缺失的关键资料，制定解决方法，争取在2月底完成资料补充收集工作。余金龙副院长表示，本次各项目工期紧张，又有春节长假，各项目组应严格落实项目节点控制，每半个月召开一次项目组例会，检查阶段工作成果，解决项目进展中的各项问题。对于流域规划环评的外委部分，余金龙副院长建议项目组以资料收集为主，实地查勘现场后，再提出针对性强、合理可行的外委方案。

    生产技术部秦勇主任表示，各项目组应严格落实我院三体系制度和设计过程控制程序，及时与生产技术部汇报沟通，共同解决项目进展中遇到的技术和协调问题。市场部张兴经理表示，各项目组查看前应提前向相关地市和区县负责人联系，确定接待时间和需要联络的相关单位名单；尤其是收集资料清单，切忌重复收集我院已有资料。

    会议结束后，各项目组立即落实开工会会议要求，倒排工期，着手准备查勘所需的各项资料，再次梳理收集资料清单，避免重复收集。各项目将秉承2023年员工绩效考核会议精神，稳扎稳打、砥砺前行，高质量如期完成2024年最新任务。